强化服务质量。切实把项目建设作为工作落脚点，成立项目建设督查组，加强对在建工程项目的工作指导、协调，对重点工程项目的进展情况定期督查，在项目建设的不同阶段，进行分类指导、协调和推动，及时跟踪重点项目的前期工作及落实进度，形成对重点项目的全面跟踪、督促，及时掌握、了解各项项目建设的工作进度。重点对项目资金的拨付使用情况、工程进展情况等全面进行核实，并将督查结果全面公开，接受干部群众的监督评议，力促工程项目如期完成。

 

　　实行重点建设项目工作责任制。把实施重点项目纳入目标管理，建立和完善定期沟通、联合督查等工作机制，实行重点建设项目责任制，指定专人全程负责，强化管理，落实责任，跟踪落实，明确在服务重点项目过程中不尽责并影响项目建设的，将严格追究责任。着力完善工程管理体系，有效建立效能管理机制，落实具体实施措施，分解责任，盯紧盯住，帮助解决实际问题，着力加快赶超跨越、上档提速，确保项目建设早日完工。

 

　　加大督办力度。建立项目工程督办调度会议制度，及时跟踪落实重大项目的前期工作及实施进度，根据工程项目跟踪督查的情况确定召开调度会议的时间和主要议题，对在建的各项重点项目，由分管领导每周调度一次，如果项目有亟须协调解决的问题，根据需要及时组织召开专题会议，有效分析工作滞后原因，采取集体找症结、定措施、出办法的方式进行讨论，并对会议确定解决的问题实行跟踪问效责任制。通过定期召开调度会议专题研究和协调解决影响工程项目进程中的重点难点问题，建立共同促进项目开发和实施的长效机制，加快推进重点项目建设步伐。目前，永兴镇三万亩农建示范区建设项目及美丽新村建设项目正快速推进中。