强化人力资源整合。转变“单兵作战”思维模式，构建“集体兵团”审计力量组织方式，建立审计人员“随时调度”机制，根据审计项目需要和审计人员知识结构，打破股室界限，将不同专业、不同年龄、不同股室的人员混合编组，选优配强组长、主审，优化审计组人员配置。发挥国家审计、内部审计和社会审计“聚合效应”，探索完善利用内审人员和社会审计力量参与国家审计的管理办法，合理调动内审力量和社会审计资源，织密整体监督网络，实现从“物理组合”向“化学合成”转变。

 

　　推进实施过程融合。创新审计组织模式和管理手段，大力推广“联合审”“一拖N”“大数据”审计组织方式，将审人、审单位、审资金、审项目有机结合，加强不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接，采取实施方案制定、审计进点实施和定性处理结果“三统一”模式，对同一审计对象不同审计内容进行统一审计，有针对性地选择重点行业、重点领域、重点项目安排全县范围审计，既做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”，又减少被审计单位频次和负担，着力提升审计情况完整性、准确性、有效性，实现从“专科医生”向“全科医生”转变。

 

　　加强审计现场配合。牢固树立“一盘棋”思想，建立与被审计单位沟通协调机制，对沟通协调原则、内容、方式方法和程序等进行明确规定，做到依法文明审计。搭建审计现场信息交流平台，实现审计组成员之间的信息传递与沟通，帮助审计组长对审计情况作出准确的职业判断，理清对重大问题的审计思路和方法，提高审计现场工作效率。发挥审计组成员专业优势，合理将审计事项分配给审计组成员，根据工作开展进度，采取“快帮慢”“优辅差”模式，合理作出调整和安排，推动专业利用最优化，促进审计项目高效一体推进，实现从“结果管理”向“现场管理”转变。

 

　　促进审计成果综合。加强审计报告的整合利用，系统梳理审计发现的普遍性、倾向性问题，强化分析研究，深入剖析问题根源，寻求解决对策，提出治理处方，以审计专报或综合报告等形式，及时提交县委、县政府及相关部门。加大审计整改力度，建立审计整改台账，实行动态销号管理，对被审计单位采纳审计建议的情况开展专项督导，督促被审计单位按时完成审计发现问题的整改工作，并将整改情况纳入全县绩效考核扣分项。加大对审计工作成果的宣传力度，逐步加大审计公开力度，积极接受社会监督，争取审计效益最大化，实现从“个体效益”向“共生效应”转变。