一、强化组织领导。县“5+2”帮扶力量协调小组办公室协调推进驻村帮扶工作和督查考核。乡镇党委、政府管理驻村工作队日常，指导驻村工作队开展精准识别、精准退出工作，支持驻村工作队落实精准帮扶政策措施，帮助驻村工作队解决实际困难。县直属机关工委对本级选派的驻村工作队队员备案管理，登记在册、抓到人头。派出单位跟踪管理，定期听取工作汇报，经常到村指导。

 

　　二、强化激励保障。落实“两个优先、两个不用”，脱贫攻坚实绩突出、群众公认的驻村工作队队员，在提拔任用、交流重用、职级晋升（岗位晋聘）、公务员遴选时，同等条件下优先考虑，符合有关政策的可选拔为乡镇领导班子成员。县级财政补助县级部门（单位）派驻贫困村驻村工作队工作经费每队每年不低于3万元（含第一书记驻村工作经费）。驻村工作队队员与原单位工作脱钩，在驻村期间，原有人事关系、各项待遇不变。驻村工作队队长、队员人身意外伤害保险、因公负伤救治康复、因公牺牲抚恤救助按相关规定执行。乡镇党委、政府落实必要的食宿保障，切实帮助解决工作、生活中的实际困难。

 

　　三、强化宣传引导。继续以点带面、抓点示范，发现和培育典型，发挥先进典型的引领带动作用，全县评选表扬2017年脱贫攻坚先进集体85个、先进个人200名，十杰农村致富带头人10人等，为驻村帮扶工作树标杆、作样板。尊重基层首创精神，鼓励基层立足实际积极探索，及时总结经验，加大推广力度，用基层经验推动基层工作。在开江电视台、扶贫移民局微信平台、开江网等媒体开辟脱贫攻坚专栏，大力宣传好经验、好做法，形成良好舆论导向，汇聚决战决胜脱贫攻坚的强大正能量。