董代春一行每到一处，仔细查看施工现场作业情况，认真听取项目建设推进情况，详细了解项目建设存在的问题，全面深入分析解剖，有效提出解决措施。

 

　　随后，董代春一行在城普公司会议室组织召开座谈会。听取了各负责人工作汇报后，董代春指示，将全县政府性投资建设项目作为自家的事，主动地、积极地、加快地干，确保各项目建设按时间节点如期竣工。一是强化协调。城普公司作为项目建设的主体单位，要探索建立“项目负责制+专人协调”机制，统筹各项目手续办理；要充分发挥主观能动性，主动与各相关部门协调对接；要切实注重工程建设的周密性、系统性，做到全程协调。二是细化责任。各职能部门要按照职能职责，协调统一，各司其责，切实做到履好职、尽好责；梳理汇总各项目建设推进情况，制作倒排工期表，切实做到时间清、任务明；实行项目建设工作推进周报制，各责任部门每周一下午上报，切实做到快推进、强督查。三是优化管理。认真总结政府性投资项目建设中存在的问题，深度挖掘问题形成原因，研究提出问题解决措施；建立健全工程项目建设相关规章制度，不仅挂在墙上，写在纸上，还要落实在行动上；牢固树立安全责任意识，廉洁自律，干净担当，切实做到施工安全、资金安全、干部安全。