开江田城土地整理有限责任公司“四重四强” 让作风教育整顿入脑入心

 

　　重宣传发动，强纪律意识。自“四心”“三不”工作开展，公司成立了以董事长为组长，总经理为副组长，中层干部为成员的教育整顿工作领导小组，制定了《田城土地整理公司“四心”“三不”作风问题教育整顿实施方案》，以党史学习教育、“我为群众办实事”为载体，集中力量扭转公司干部员工精气神，从工作纪律入手，深入推进干部工作效率，积极营造担当作为良好氛围。

　　重学习教育，强理论水平。紧紧围绕集团公司制定的各类学习计划，积极参加“三会一课”、“三大活动”，通过系统学习习总书记关于作风建设的重要论述、省委、市委、县委关于作风建设的工作要求，深刻领会开展作风问题教育整顿的重大意义和深刻内涵，进一步提升干部、员工的理论水平，让企业整体形象得到进一步优化，争做企业标兵。

　　重问题剖析，强补齐短板。对照集团公司作风教育整顿相关文件要求，积极组织公司干部、员工深入查摆问题，通过会议公开谈、干部私下谈、员工无记名建议等方式在公司范围内作一次全面体检，对查找出问题和建议，及时制定台账、整改措施，迅速高效补齐漏洞，让每个干部员工直面问题，及时销号。

　　重督导检查，强正风树纪。接受自然资源局、集团公司，两方监督，对督导检查发现的问题边查边改、立行立改，公司范围内不留死角，不讲特殊，进一步筑牢公司干部职工担当意识、遵规守纪意识，重塑风清气正良好企业形象。