党旗指路，建强精准脱贫“作战部”。通过全县51个建档立卡贫困村 “跨村联建”和“联合作战”两大战略，在全县推行“1+N”基层党组织“联建共创”模式，按照强弱联合、同业聚集、区域联合、链条联合等类型，联建了“贫困村+富裕村”、“贫困村+帮扶单位”、“贫困村+公司(企业）”、“贫困村+专业合作社（协会）”等7个精准扶贫联合村党委，并在联建的贫困村实行村务共管、资源共用、基础共建、成果共享、干部区域内选配“五位一体”的运作模式，走出企业帮穷村、强村带弱村的脱贫攻坚新路子。

 

　　强将领兵，培育精准脱贫“指挥官”。运用市县乡“三级联动”挂职锻炼，采取上派下挂等方式，把51名能力强、潜力大、熟悉农村工作的优秀年轻干部选派到脱贫攻坚任务重的贫困村挂职；通过实施“第一书记”争先工程、村支两委班子提能工程、村后备干部扩容工程“三大工程”，建立“实施两轮甑别、推行三方承诺、组织四类培训、强化五项保障”的选、育、用、管机制，深度激发“第一书记”和贫困村干部队伍活力。

 

　　先锋上阵，形成精准脱贫“冲锋队”。实行“1+10”联户制度，推行先富党员致富“双带”、贫困党员脱贫示范、机关党员联系帮扶 “三大行动”，每个贫困村每年培养1-3个党员致富能手，引导党员致富带头人联系帮扶10户以上贫困农户；引导中等收入党员自主创业、加快发展，主动帮扶1-2户困难群众；引导收入偏低党员立足自主脱贫，增加收入，实现第一年增收、第二年脱贫、第三年致富的目标。

 

　　人才聚力，组建精准脱贫“尖刀团”。依托脱贫攻坚“265”人才培养计划，推行脱贫人才引进、人才素养提升、人才助力脱贫“三大计划”，引进500名优秀大学生、100名涉农硕博人才，统筹选派120名专业技术人才，培养5000名实用人才成立“基础建设、产业发展、医疗卫生、教育解困、社会保障、党的建设”6个扶贫攻坚人才志愿服务队，奔赴贫困村生产一线指导发展，主动与贫困村群众结成“1+N”长期帮带对子，定期进村到户开展种养殖技术指导、农作物病虫害防治和牲畜疫情防控等。

 

　　评议考核，立下精准脱贫“军令状”。通过建立脱贫目标考评机制、“第一书记”责任机制、脱贫干部选用机制、率先脱贫激励机制“四大机制”，细化“任务清单”，将收入情况、减贫情况、产业支撑、基层党组织建设、驻村帮扶工作队运转和作用发挥以及群众评价等20项指标全部纳入考核，逐条对照；采取积分制将日常督查与年终考核相结合，采取查阅台账、座谈交流、实地查看等方式查看脱贫效果，听取群众意见，全面客观了解脱贫工作落实情况。及时下发考核通报，指出存在问题和整改方向，对整改不力的严格问责，保障脱贫攻坚战斗有序推进。