一是“三联”助力运营管理组织化。一是组织联建强堡垒。采取跨村联建、村企联建、城乡联建三种形式，与邻近荷叶坝村、清泉寨村建立“产业联合党总支”，与稻法自然公司组建“联合大党委”，与帮扶部门县统计局、广电网络公司结对共建“脱贫攻坚党委”，坚持组织联建、村务联议、活动联办、产业联兴的“四位一体”工作机制，开展政策咨询、技能培训、品种推广、市场销售等服务，在农村培育“村企致富联合体”，把优势资本、优秀人才、先进理念等带到农村。二是股份联动增活力。通过土地变股份、资金变股金、宅基地变股权三种模式，鼓励农户以土地村集体经济公司、稻法自然公司、银杏基地等，实现土地入股每亩保底分红500元；整合农田水利、集体经济发展扶持金等涉农项目资金1.2亿元，按整合资金的30%量化入股获得股金，实施水、电、路、田“四网”以及风貌打造工程16个，建设水产养殖基地200亩、果林基地380亩，建成节水灌溉工程1600亩，新修生产便道15.8公里。租用闲置的李家大院、熊家大院宅基地和房屋，建成农耕文化博览园和乡村民俗客栈，实现村集体经济年收益30万。三是村企联手促共赢。通过搭建智力引进、风险防控、发展咨询三大平台，村集体公司与稻法自然公司搭建“企业+公司+合作社+效益单元”发展共同体，建立以“稻法自然公司”、村集体经济组织、建档立卡贫困户、土地流转户、大学生追梦人、返乡农民工领路人、村社致富带头人为主体的“1+N”机制，委托国有投资公司担保，邀请中央党校区域经济专家徐祥临教授、生态农业专家明星霖博士把脉问诊村集体经济发展，进行整体设计孵化运营，增强村集体公司抗风险能力。

　　二是“三加”推动生产方式绿色化。一是主打发展“稻田+”。积极探索“一水多用、一田多收”的“稻田+”有机循环农业模式，通过“挖泥成沟、堆泥成基、泥里虾蟹、水里鱼蛙、基上果菜”，施用有机肥、采用绿色防控，真正实现经济效益和生态效益双丰收。通过测产，2019年竹溪村集体经济产值达400万元，其中“稻田+鱼+蛙”200亩，年产值220万，建成豆制品手工作坊，实现年收益30万。二是积极发展“果林+”。充分利用基础设施完善的优势，集中连片发展水蜜桃、柑橘、蓝莓、金丝皇菊等作物，配套养殖土鸡、土鹅，形成种养间的循环利用。目前建成“果林+”380余亩，年产值50万，其他收益20万，村民除了流转土地获得的流转金、劳务费、折价入股的股利外，将共享村集体经济发展红利。三是平衡发展“旅游+”。坚持讲好“稻田+”故事，通过重建传统民居李家大院、稻田人家熊家大院，合理推动“绿布伊甸园”和五个功能园区（即五个功能区加一个观光休闲体验区）布局，有机植入民俗、农耕和美食文化，大力打造以“稻田+”产品为核心的生态体验餐厅和竹溪“名片”，推动农业生产与生活方式深度融合，竭力满足消费者回归田园生活需求。

　　三是“三升级”加快供给方式现代化。一是普通产品升级为有机产品。充分发挥品牌效应，就地建设3万吨/年大米精深加工线，注册“稻蛙香米”品牌，并积极申请有机产品认证，同步把竹溪豆干、豆笋、稻谷、水产等统一宣传营销，形成生产、加工、营销一体化产业链，并通过小额信贷、金融扶贫等方式支撑产业发展，着力打好农业结构调整“组合拳”。二是休闲体验升级为众筹发展。成立乡村旅游公司，以农耕体验园、生态体验餐厅、乡村公寓为载体，将农事体验、乡村旅游、农产品营销进行跨界整合，发展基地会员制营销。将体验餐厅与超市、配送相结合，发展城市会员制营销。引导消费者通过后端消费体验后，直接参与到前端产业型农庄投资，消费者作为投资人，进一步带动发展更多会员，实现会员众筹推进产业发展。三是共建共享升级为社交平台。消费者参与产品众筹实现产品销售后，农庄众筹者转化为创客，对农庄产品进行再次分销，与房地产开发公司、企业单位等进行共享农庄定制，共同建设共享农庄，打造资源共享、信息互通、交流感情的综合平台。