会上，副总经理胡志奎传达学习了《开江县进一步规范县属国有企业经营管理的十二条硬性措施》、《达州市纪委监委通报5起国资国企系统违纪违法典型案例》、《中共开江县纪委开江县监察委员会关于4起损害营商环境典型案例的通报》文件，各子公司负责人分别就2023年上半年工作开展情况进行了盘点总结，认真谋划了下半年各项工作思路和举措。各分管领导结合分管工作作了具体汇报，县财政局代表张晗就公司内控内审提出了工作要求，他提出：兴开集团要加强内控内审制度建设和队伍建设，自觉接受审计的检查和建议，进一步促进公司管理规范化、制度化。

　　陶政指出，各子公司在兴开集团党委、董事会的正确指引下取得的工作成效给了充分肯定，对上半年各项工作进行了总结分析并指出，当前工作存在的主要问题是管理手段有，但不完善，内设机构有，但人员匹配还未跟上，考核机制有，但考核执行逗硬力度还不够，下步需继续加强和不断深化公司内部管理，完善各项规章制度，从管理的细节上和盲区上加强监督，并做好三个关卡“风险控制关、制度执行关、流程监控关”，定期对各项工作开展自查自纠。并就下半年工作提出七点要求：一是抓增员、提升公司队伍力量；二是抓业务、保障公司业绩数据，三是抓监管、提高公司整体水平，四是抓管理、促进公司经营规范进行，五是抓培训、促进公司经济发展，六是抓建设、保障项目进度条，七是抓党建、引领公司高质量发展。会中与各子公司签订了目标责任书。

 

　　陶政强调，公司全体成员要切实落实县属国有企业经营管理的十二条硬性措施，鼓足干劲再出发，砥砺奋进续新篇，紧紧围绕公司发展战略，狠抓落实，锐意创新，多措并举，夯实基础，规范管理，严格按照县委、县政府和县国资中心要求，理清发展思路，找准突破重点，全面提质增效，持续增加造血功能和高质量发展能力。

 

　　本次会议既是一个总结会，也是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创“兴开”未来的新转折，希望我们能扬帆起航再出发、鼓劲提气加油干，乘风破浪开新局，出色完成下半年和今后的工作任务。