会上，对年度优秀员工颁发了表彰证书，各子公司负责人分别就2024年工作开展情况进行了盘点总结，认真谋划2025年各项工作思路和举措，各分管领导结合分管工作作了总结汇报，会上现场签订了2025年经营目标责任书。

　　会议指出：2024年，公司精准定位“提质增效”为年度经营发展的核心目标，在挑战中砥砺前行，在机遇中创新发展。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实贯彻党的二十届三中全会、省委十二届六次全会、市委五届九次全会及县委十四届八次全会决策部署，坚决扛起防风险保安全的政治任务，以党建为引领，从大势上着眼、关键处入手、落实中作为，推动各项工作顺利开展，取得了一些成绩：一是瞄准“主方向”，经营业务稳中向好；二是探索“新路径”，实体业务扩张升级；三是建好“聚宝盆”，融资授信明显增强；四是细耕“责任田”，资产管理取得突破；五是挥好“铁鞭子”，项目工作稳步推进；六是举好“指挥棒”，党建工作不断增强；七是突出“大平台”，人才管理卓有成效。在县委县政府正确指引下、县国资中心精心指导下，公司发展呈现了稳中有进、进中向好、好中提质的良好态势；但也存在一些不足：一是资产盘活力度不够大。我们在资产管理、资产盘活和开发运用等方面还需深入思考和不断加强。二是监督制约机制不够全。我们在抓队伍、抓制度、抓漏洞和着力解决问题层层衰减不力，存在不实不细的现象。监管制度不健全，针对性防范措施不严密，从源头上预防的举措办法不多，对一些存在较高廉政风险的重点领域和关键岗位，监管不到位；财务管理制度不完善，在大额资金拨付流程和资金审批流程上有待优化。

　　会议要求：一是明初心、守信念，加强党的建设；二是讲规矩、养正气，强化考核措施；三是强队伍、抓培训，加强人才建设；四是盘资产、抓融资，奠定坚实基础；五是增效益、扩产业，增强经济实力；六是谋项目、推项目，助力企业发展。

　　会议强调：2025年将是公司经营发展的“创新之年、奋进之年”，新的征途已指明、新的战鼓已吹响，我们要严格按照县委、县政府和县国资中心要求，紧紧围绕公司发展战略，勤思考、善谋划、勇创新、敢突破，推动公司各项工作顺利发展，持续增加造血功能和高质量发展能力。

 

　　万里征程风正劲，千钧重任再扬帆，本次会议既是回顾过去、肯定成绩、找问题的总结大会，更是我们迈上新征程、再创佳绩的动员大会。百舸争流千帆竞，奋楫笃行正当时，2025年是公司经营发展的“创新之年、奋进之年”，我们要秉持着“攻坚克难求突破，砥砺奋进勇争先”的决心，继续发扬拼搏精神，积极响应县委“立壮志、拼荣光”号召，以更加务实的态度和更加有力的举措，坚定信心，迎难而上，以突破赢未来，奋力书写兴开集团高质量发展新篇章。