摸清底数，科学制定计划。在充分摸清经济责任审计对象底数的基础上，完善经济责任审计对象库，动态覆盖领导干部任职变动、被审计单位基本情况、历次审计情况等内容，拓展审计覆盖面，有效扫除审计监督“盲点”，形成单位及领导干部经济责任审计情况调查数据库。根据经济责任审计情况调查库结合审计关注重点领域等实际提出年度审计计划建议，并加强与纪委监委、组织等经济责任工作联席会议成员单位的充分沟通，按照规定流程报批年度经济责任审计计划。

 

　　调研结合，提升审计成效。在审计项目实施中，发挥调查与研究的作用。一是调查先行，定位薄弱点。审前围绕领导干部所在单位的行业特点、发展状况、内控执行及履职等情况，综合研判领导干部履职中的薄弱点和风险点，科学确定审计内容和重点；二是研究讨论，精准实施审计。将研究型思维与审计实践相结合，充分发挥审计业务会作用，通过讨论聚焦审计难点，进一步统一审计口径和尺度，从问题线索中分析问题成因和背景，客观、公正地对被审对象作出责任界定，增强审计结果的客观性和准确性；三是深入分析，强化意见的针对性。对于审计发现问题，从源头上研究分析问题发生的原因，提出可操作、有针对性的审计建议，避免千人一面，有效促进被审计单位加强管理、堵塞漏洞。

 

　　总结提炼，提升监督质效。审计项目结束后，一是将审计查出的问题和提出的意见建议，逐项分解，形成问题整改清单，主动换位思考和研究如何整改审计查出的问题，推动被审计单位和对象进行有效整改；二是加强提炼，围绕审计结果，关注常见、多发问题，不断完善经济责任风险防范清单，为领导干部履职提供风险防范参考。三是对年度同类经责项目总结提炼，对于普遍性、典型性问题，汇总形成信息专报或综合报告，并鼓励审计人员对审计发现的典型问题深度提炼，撰写审计案例，做细做实经济责任审计后半篇文章。