会前，观看了教育警示片《家道》，集团顾问彭勇传达学习《中国共产党开江县第十四届委员会第七次全体会议精神》。会中，各子公司负责人分别就2023年工作开展情况进行了盘点总结，认真计划2024年各项工作思路和举措，各分管领导结合分管工作作了总结汇报和要求。

 

　　会议指出：2023年，既是满满收获的一年，也是冲刺突破的一年，我们戮力同心，砥砺前行，共商大计，顽强拼搏，突破无数难关，在县委县政府正确指引下、县财政局县国资中心精心指导下，公司发展呈现了稳中有进、进中向好、好中提质的良好态势；但也存在一些不足：一是广纳贤才、招才引智，距离“生力军”还有差距。公司业务迅猛发展，人员匹配跟不上，缺乏财务、法务、金融、贸易业务等各类专业人才，缺乏各个行业的复合型人才。二是费用报销、财务关卡，距离“规范化”还有差距。经自查发现，部分人员在工作中认识不高、执行不严、有章不循，虽然制定了相关制度，但财务人员未按规定严格把控，经办人员“乘间抵隙”，导致内部制约失控、报账手续不全、超规报销等问题。三是内部联系、外部对接，距离“畅通道”还有差距。各公司、各部门之间缺乏沟通和联系，存在信息不畅通、沟通效率低，未形成一根绳、凝聚一股劲；与对外人员对接时，存在方式方法不正确，缺少耐心、细心、用心。四是沉不下去、走不进取，距离“上进者”还有差距。部分人员习惯于表面式、走形式、完成任务式推动工作，停留于点到为止，还未在工作状态，存在不知道在干什么、不知道要做什么、不知道要怎么做的现象。并就2024年工作提出六点要求：一是强化招才引智，激活发展“新动能”；二是强化业务增长，开创公司“新局面”；三是强化考核措施，推动考核“新举措”；四是强化管理力度，创新管理“新模式”；五是强化人才培训，激发队伍“新气象”；六是强化项目建设，增强经济“新动力”。

 

　　会议要求：一是要加强制度建设和风险防控能力，自觉接受审计的检查和建议，进一步促进公司管理规范化、制度化。二是要抓好监督管理，坚持警钟长鸣、常抓不懈，筑牢公司稳定健康发展。三是公司上下要团结一致，充分发挥1+1大于2的效益，全面落实“走出去、引进来”的发展思路，为县域经济提供坚实的保障。

 

　　会议强调：2024年将是公司经营发展的“提质增效年”，新的蓝图已绘制，新的战鼓已吹响，新的战斗已开始，我们要切实落实中国共产党开江县第十四届委员会第七次全体会议精神，紧紧围绕公司发展战略，统一思想、锐意进取、奋楫笃行、砺行致远、规范管理、狠抓落实，严格按照县委、县政府和县国资中心要求，理清发展思路，推动各项业务高质量发展，全面提质增效，持续增加造血功能和高质量发展能力。

 

　　春风春雨春灿烂，新年新岁新起点，本次会议既是回顾过去、肯定成绩的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜，2024年是公司经营发展的“提质增效年”，我们要进一步理清发展思路，统一思想，全体上下要以拼搏实干的作风，以高度的责任感和高效的执行力，坚定信心、再鼓干劲、攻坚克难、拼抢实干，全力以赴“争一流”，奋力干出新业绩。