坚持“审研互融”核实绩。坚持研究先行，充分借鉴以前年度“纪巡审”联动监督成果，深入国有企业开展工作调研，梳理学习国有企业经营管理政策文件，全面了解企业改革发展、经营管理和任务目标，聚焦“政策-资金-项目”三条审计路径，明确“财务-业务-事务”三线并进思路，细化制定具体审计实施方案，把国有企业资产管理运行、生产经营现状、债务规模控制、风险隐患防范和内控制度建设等方面情况列为审计核查重点，客观评价企业在政策执行、资产管理、营业利润方面取得的实绩实效，深度反映企业经营发展中探索积累的典型经验，助力企业提振发展信心。

 

　　深化“审财互补”聚合力。注重将成果导向贯穿国有企业资产负债损益审计全过程，深化审计与财政、国资部门的协同协作，建立以“项目共推、信息共享、成果共用”为主要内容的“审计1+1”机制，联动发挥财政“守门员”和国资“监督员”作用，及时将审计发现的内控制度不健全、资产管理不到位、会计核算不严谨等13个“共性”和“个性”问题进行汇总加工、提炼分析，并反馈至财政和国资部门，深入挖掘问题背后隐藏的制度机制“弱项”和重大管理“漏洞”，共同分析企业决策、筹资、投资和经营风险，共商解决问题思路和建议19条，促进企业增强风险抵抗能力。

 

　　做好“审改互动”促发展。坚持以审促改促治促建，建好发现问题和整改落实“双台账”，明确整改时限，实行对账销号。谋划审计成果转化与企业规范发展的衔接路径，召开审计整改工作专题会议，开展审计整改“点对点”服务活动，委派审计人员下沉企业指导落实审计建议，加强问题整改，人大、财政、国资、审计等联合进行整改调研和督促指导，促进企业坚持问题导向，强化源头治理，推动审计发现问题整改工作走深走实，服务企业深化改革和发展。截至目前，已督促该企业整改问题7个，落实问题金额194.87万元，修订健全内控制度9项。