一、制定一套机制，全面高效推进。一是质量问效。始终坚持“数质并重”的理念，结合“六进六边”活动，深入推进“一标三实”基础工作，建立数据质量问效机制，严格按照问责办法及考评机制落实奖惩制度。二是量化工作。将基础工作量化分解，逐一细化，分解到岗位、落实到人头，重点开展流入居住、人户不一致、实有单位及从业人员等重点数据的新增和采集，对已采集的实有房屋、实有人口和实有单位，根据管理等级，严格按照维护周期开展动态维护更新，持续抓好基础信息查漏补缺。三是全面清理。紧紧围绕闲置房屋、空置地址、无居住轨迹的从业人员等三类重点数据开展清理，提高实有房屋、实有人口和实有单位的采集质量,集中力量对前期不配合采集的重点群体、重点单位开展攻坚，确保应采尽采，消除管理漏洞。同时，严格实行周通报制度，确保基础工作有计划、按步骤、高质效推进。

 

　　二、成立一个专班，精确强力推进。因对省厅“一网考”考核细则研究不深、理解不透，西城派出所2019年度“一网考”成绩在全省同类派出所中排第19名。针对此情况，党支部班子组织召开专题会议，全面反思，及时将思想和行动统一到市局、县局党委关于派出所回归主责主业的决策部署上来。全所上下知知弱而图强，抽调专人成立“一网考”工作专班，逐项研究市县考核评价体系、综合评价细则，通过逐项比对相关数据、深入查摆问题短板，并积极讨论、集思广益、取长补短，找到工作突破口，制定了针对性、可操作性强的改进措施。

 

　　三、打通一条渠道，深度全力冲刺。为全面解决“一网考”考核分类多、项目广，不易理解、抓不住要点的问题，一是主动沟通。派出所主动与县局“一标三实办”交流沟通，多次求教工作方法，邀请相关人员到所内开展培训，向全所民辅警讲授工作方法和技巧。二是加强交流。就“一网考”工作中的薄弱环节和问题短板与友邻区县、先进单位进行交流探讨，学习其先进工作方法。三是深入剖析。对“一网考”等级排名靠前的同类派出所进行全面剖析、研究，制定针对性改进工作措施，坚定信心、明确目标、全力冲刺。