（二）聚焦“两个板块”，弘扬人社正气。一是聚焦宣传板块，扩大活动知晓率。用好微信、QQ工作群，个人朋友圈等广泛宣传活动精神、形成良好舆论氛围，及时总结经验成效向主管部门、各级媒体推送活动经验、成效等信息壮大整顿活动声势。同时，设立“人社火炬手”、“人社小蜗牛”两个奖项，剖析正反面典型，发挥正反面典型带动及警示作用。二是聚焦教育板块，筑牢思想根基。通过干部职工大会、“三会一课”、人社“微课堂”等深入学习法律法规、党纪党规，鞭策人社干部时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立公仆意识，增强纪律规矩意识，树立法治思维和法制意识。

　　（三）清扫“三个盲点”，找准人社症结。坚持开明开放查摆、整改问题，坚持“群众提、自己找、组织查”等办法，扫除“障碍物”、找准“自身病”、避免“灯下黑”。一是清扫“谏言盲点”，畅通渠道、广开言路。在局网站、公众号上公开投诉电话和电子邮箱，在人社大楼设置人社服务测评意见箱，虚心接受各方面的意见和建议。二是清扫“自纠盲点”，深入剖析、立行整改。2月中旬至下旬，系统上下开展剖析查摆，3月上旬至中旬，组织干部职工相互评议，3月底前党建办汇总形成全体干部职工“负面清单”，建立整改台账，并实行销号管理。三是清扫“查处盲点”，严格督导、猛药去疴。局机关作风问题教育整顿领导小组坚持实事求是、客观公正原则，不定期对系统上下干部职工上班纪律、服务群众、工作落实等方面开展明察暗访，坚持做到严督查、强整改。

 

　　（四）打造“四个品牌”，提升人社形象。一是打造“温暖人社”，为民服务再出彩。深入实施“通办服务、智慧服务、优质服务”三大行动，致力建成均等、智能、便民、温馨的人社公共服务体系，推进人社治理体系和治理能力现代化。二是打造“清风人社”，干部队伍再锻造。狠抓党风廉政建设，着力抓实作风，刮起和煦清风；打造廉政建设平台，弘扬方圆文化、塑造书香传统、营造廉政氛围，夯实清风基石。三是打造“书香人社”，文化底蕴再提高。突出新阶段人社文化特色，更新文化墙、宣传栏，调整2022年“人社微课堂”计划，扩充“职工之家”藏书量，此外积极组织“阅读活动”、“朗诵比赛”等，提升干部队伍整体素质。四是打造“阳光人社”，公信力度再提升。办事流程透明化、精简化，避免群众走弯路；办事结果公开透明化，主动接受群众及社会的监督。

 

　　（五）构建“五个机制”，激活人社动力。一是制定差异化考核机制。改进和完善奖惩激励约束机制，绩效考核实行百分制，干部职工绩效奖励以考核得分按比例进行发放。二是制定新型学习机制。探索案例剖析、职工论坛等学习模式，同时量化签到、笔记、发言等考核，排除“人在心不在”、“学而不思”等学习陋习。三是制定工作推进机制。重点工作细分月办项及周办项报党建办备案，实行工作销号制，加强重点工作、交办事项的跟踪回访，对推诿、拖拉、不作为等问题提交党组会研究处理。四是制定监督问责机制。机关纪委每月暗访督查1次，凡是被督查发现、举报查实等问题的，给予通报批评、组织处理或纪律处分。五是制定人才整合机制。局班子以季度为周期专题研究人事工作，适时在系统内部进行人员流动及岗位调整；本系统卸任领导级干部发挥“传帮带”，对年轻干部实行“一对一”指导模式。

 

　　（六）抓实“六个行动”，树好人社口碑。一是实施党建引领为民行动，在实干机关建造、干部队伍锻造、廉洁氛围营造上下功夫；二是实施就业创业富民行动，在“全面落实就业创业优先战略行动”、“深入推进农民工服务保障行动”上下功夫；三是实施社会保障惠民行动，在开展全民参保攻坚行动、基金监管金盾行动上下功夫；四是实施规范实施人事人才聚智行动，在加强事业单位人才引进，专业技术人员职称评价上下功夫；五是实施区域协作便民行动，在开展共促区域人社事业协同发展行动、人力资源服务促发展行动上下功夫；六是实施劳动维权安民行动，在开展争议处理效能提升行动、根治欠薪清零行动上下功夫。