今年以来，开江县农村信用合作联社以“五大营销”为抓手，按照“多找客户，找好客户”的营销思路，紧盯财政性存款营销不放松，努力增加存款总量，不断优化存款结构，降低资金成本，对公存款营销工作取得了明显成效。通过采取分层营销和精准营销，3月30日成功营销财政性存款2.6亿元。截止3月31日，开江联社各项存款余额65.11亿元，较年初净增8.47亿元，完成“开门红”任务的113%。其中：对公存款净增4.14亿元，完成“开门红”任务的517.19%，全市排名第一，全省排名第二。

 

　　不忘初心，方得始终。去年以来，开江县农村信用合作联社及时调整经营策略，优化信贷结构，坚持以服务“三农”、中小微企业和县域经济为己任，全力投身金融精准扶贫，主动融入乡村振兴战略，助力脱贫攻坚，用31%的存款市场份额支持了近60%的贷款市场份额。仅去年一年，各项贷款净增 4.16亿元，其中：扶贫小额信用贷款净增2.08亿元，较上年多增1.5亿元，占全县扶贫小额信用贷款发放总额的90%；缴纳税收2545万元，成为了全县第一纳税大户。农村信用社的真情付出得到了县委政府的充分认可，也赢得了老百姓的良好口碑，农村信用社成为了当地名副其实的支农主力军，全县农信员工以实际行动擦亮了“四川农信--四川人民自己的银行”这块金字招牌，同时也为财政性存款组织工作奠定了良好的基础。

 

　　制定规则，兑现承诺。为了使金融机构更好地服务地方经济建设，达到资金取之当地，用之于当地，开江县政府高度重视财政性资金的匹配工作。去年，开江县政府就出台了《开江县金融机构支持县域经济发展与匹配财政性资金的考核办法》，但由于各种原因和各方面阻力，《考核办法》无法兑现落实。今年初，联社理事长在向县长汇报过去一年工作的同时，再次提出了按金融机构的贡献度匹配财政资金的请求。根据农村信用社对开江经济社会发展的贡献，县长当即表示，政府既然已经制定了规则，那就必须按规则办，并随即召集财政部门领导研究落实此项工作。

 

　　各方联动，推动落实。为了更好地推动工作落地落实，开江联社班子认真研究，分层明确任务，压实工作责任，调动各方资源，狠抓工作落实。一是联社理事长负责向县长、常务副县长、分管副县长、人行、金融办汇报沟通。二是联社主任和分管领导负责向财政部门主要负责人和分管领导协调沟通。三是联社职能部门负责与财政局相关部门对接。四是安排职工专门专职营销，跟踪落实，不达目的决不收兵。五是协调金融办事前与各家金融机构做好沟通解释工作，提前扫清划款过程中障碍，确保政府的决定不折不扣地执行。六是协调人行发挥监督划款作用，防止压票压汇。通过近1个月的努力，终于将2.6亿元的财政资金划拨到位。