一是“交叉复核”机制提质量。制发《审计项目质量交叉复核实施办法（试行）》，选定部门预算执行或领导干部经济责任等其中一类审计项目，每季度组织开展一次“集中交叉复核”活动，由项目实施股室将已形成审计结论性文书代拟稿后的审计资料进行现场提交，复核股室派出业务骨干按照《审计项目质量检查评分标准》对审计项目进行交叉互查，及时项目实施股室反馈复核意见，项目实施股室根据交叉复核意见整改后交由法规审理股室进行审理，既达到了“以审代训”的效果，又有效规避审计风险，提升了审计人员依法审计能力，推动提高审计工作整体质量。

 

　　二是“交叉审理”机制创精品。以统一组织审计项目为依托，从各股室抽派审计人员组成“交叉审理”小组，从审计项目的审计证据、底稿及定性、处理、程序及文书规范等方面进行审理，从事实证据、审计程序、定性处理等方面进行严格把关，对审计证据不充分和定性处理依据不足的，及时提出修改和完善的意见建议，经“交叉审理”小组会议讨论形成初步审理意见，报法规审理股室审核把关后，向审计实施股室下达审理意见书，解决了审理力量不足、审计质效缓慢的问题，扎实推进了精品审计项目打造。

 

　　三是“交叉整改”机制促成效。改变审计整改由项目实施股室跟踪督促整改的传统做法，将审计整改事项转交至审计执行督查专门股室，积极探索成立由专门股室牵头、各业务股室配合的交叉整改工作专班，将年度内所有审计发现问题纳入整改督促事项，深入被审计单位从审计整改的结果、未整改的原因以及下一步整改举措三个方面入手全面推进督查整改工作，彻底整改存在问题，推动被审计单位落实审计整改主体职责，根治屡审屡犯现象，全面提升审计成效。