为践行为农服务之初心，开江供销人改革步伐铿锵有力，改革成果掷地有声。近年来，开江县供销社抢抓供销综合改革的战略机遇，以县为农服务中心为载体，打造集农机服务、数字农业、京东电商等多元素一体的全县综合性农业服务平台，培育多元化农业服务组织，创新社会化服务机制，托起为农服务新引擎，谱写现代农业新篇章。
党政重视。成立了全县农业社会化服务机制改革创新工作专班，县级领导亲自挂帅、亲自部署、亲自推动。一年来，县委县政府分管领导先后6次专题研究农业社会化服务工作，主要领导亲自调研县为农服务中心并多次听取工作汇报。坚持政府主导、供销主抓、部门配合、社会参与的工作总基调，定时通报，定期会商，为全县涉农服务最后“一公里”打通堵点，治理痛点、解决难点。
供销主抓。供销社属企业加强与基层社、专合社、社区综合服务社的紧密联结，向下延伸产业链，加快形成经济联合体和利益共同体，在多层次、多领域开展深度合作，按照“产前垫资、产中服务、保底回收、按产分成、二次返利”的利益共享、风险共担的利益联结机制，持续推动小农户与现代农业有机衔接。
机制引领。本着科学规划、稳步推进、主体多元化的原则，创造性开展“四个一+N”运营模式。即以“一中心（为农服务中心）”为核心，配套健全“一系统（开江县数字农业系统）”，依托“一平台”（京东农场电商平台），调动“一网络”（基层农业服务网络），为全县“N基地”（县域农业经营主体基地）提供产前、产中、产后的链条式服务。
政策支撑。全县农业统筹一盘棋，加大涉农资金整合力度，创新支农资金管理新机制，对为农服务中心、涉农服务主体建立项目资料库，对优先承接全县“稻田+”、“果林+”、水产养殖三大重点产业各1万亩的涉农服务主体，给予为期三年的政策支持，第一年给予服务费用60%资金补贴，次年起按20%逐年递减，三年后市场化运行。
量化考核。涉农相关部门各司其责，协作配合对农业社会化服务实施标准化管理，共同制定完善大宗农产品种养殖农业规范化服务标准，细化服务指标，对农业服务主体建立科学的考评机制，加强服务过程监管，与服务对象满意度评价挂钩，落实奖惩、奖补激励机制。
成效显著。一是扎实推进基层组织建设，巩固提升基层社、社区综合服务社建设成果，先后引办领办农民专业合作社58个，组建乡镇农合联4个。二是品牌强农成效明显，先后为我县优质农产品注册“开贡果业”“开贡米业”等优质商标，31个扶贫产品成功申请“四川扶贫”集体商标标识使用权，打通了农产品滞销堵点。三是提高农民收入水平，助力脱贫攻坚，农业社会化服务覆盖全县30%的农户，全年亩均综合投入减少350元，人均农民增收480元以上，最大限度缓解疫情对农业造成的冲击和影响。
