开江县审计局聚焦目标任务，组织力量“总体动员”，拧紧“三个阀门”，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，以实绩倒逼落实，全面冲刺审计工作高质量的“期末答卷”。
一是拧紧项目进度“责任阀”。制定审计项目完成进度清单，对全年审计项目计划全面梳理，针对尚未完成的计划项目，明确领导班子成员下沉审计项目一线，靠前现场指挥，压实分管领导、业务股室、审计组和主审人员四级责任，实施审计项目进度“报账制”，全过程跟踪管理，全力推动年度目标任务如期完成。
二是拧紧审计质量“控制阀”。深入明确“实、严、精、细”的审计质量要求，按照既定精品项目打造方案，严把审计方案制定、审计现场实施、审计复核审理、审计文书制定“四个关口”，落实审计项目质量分级岗位责任，由总审计师牵头，组织法规股人员适时对审计取证单、审计工作底稿和审计证据资料进行现场指导，确保审计质量，防范审计风险。
三是拧紧整改落实“督促阀”。做深做细审计整改“闭环”，对照审计发现问题，梳理建立整改台账，列出详细整改计划，进一步明确问题清单、时限清单和责任清单，严格落实审计整改的主体责任、整改期限、挂账销号“三落实”制度，对被审计单位应当整改的问题实行清单动态管理，定期回访掌握整改进度，强力推进整改任务完成，力求整改实效。
