近年来，为持续推进预算管理和绩效管理一体化进程，开江县财政局推动“四融合”，将绩效管理理念和方法深度融合到预算管理每个环节，发挥预算绩效在财政治理中的作用，打造现代化财政管理“重器”。
一是推动组织融合，让力量强起来。树立“大绩效”理念，将绩效实质嵌入预算编制全流程，对重大政策、重大项目、重大资金开展可行性、必要性论证和财政可承受能力评估、通过事前绩效评估，从源头上防止财政资源配置的低效、无效。
二是推动编制融合，让目标实起来。将绩效目标管理作为预算编制的前置条件，实现项目、部门整体、专项转移支付绩效目标编制全覆盖，做到绩效目标与部门预算编审、上会、批复、公开“四同步”，确保目标与预算具备同等法律效力。
三是推动过程融合，让监控严起来。针对过去“重资金分配、轻绩效管理”的问题，压紧压实业务股室在绩效管理中的责任，将其纳入财政部门内部考核，考核结果直接与评优评先、职务晋升挂钩，倒逼业务股室既管拨款，又跟踪问效。
四是推动应用融合，让结果用起来。建立绩效结果与预算挂钩的长效机制，通过问题整改、完善政策、预算挂钩、监督问责等方式，确保绩效对资金分配、资金使用、政策出台有实质性约束，让绩效结果用起来、硬起来。
