一、加强组织领导，夯实“五治”工程基础

 

　　一是理顺管理机制。成立镇党委书记、镇长为组长，分管副镇长为副组长，各驻村领导为成员的“五治”工作小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，驻村领导协助抓，村社干部落实抓，全镇群众共同参与的良好格局。二是整合人员力量。将社区和镇交管办、村建办等10名工作人员的力量进行整合，成立回龙镇城管中队，配齐执法服装、执法摩托车、执法锁、执法记录仪等设备，配备垃圾清运车3台，做到了有人办事、专业执法。三是完善基础设施。彩化人行道、整治下水道和油化街面达2.7公里，安装路灯73盏，添置场镇果皮箱50个；整合资金40余万元建成垃圾填埋场1个，村社垃圾池60个，全面改善“五治”工程基础条件，基本实现了场镇“油化、亮化、彩化、美化”目标。

 

　　二、突出治理重点，扎实推进“五治”工程

 

　　一是以强化场镇治理为中心，开展了交通、市场、卫生等五大秩序整治活动，重点整治违章搭建、车辆乱停乱放、车辆抛洒滴漏、摊点乱摆乱放、垃圾乱扔等行为，实施了网线规范整治工程，加大了乱倒乱扔、乱贴乱画的惩处力度，设置了街道标志标线20余处，整治垃圾广告300余幅。二是以公路河道沿线治理为重点，全面清理沿镇河道、排水沟渠，做到了垃圾不入河、河岸无暴露垃圾、河塘水体清洁；集中整治卫生死角，清理各类垃圾和杂物堆，重点清理道路两旁柴草乱垛、垃圾乱倒等18处。三是以创建省级环境优美示范镇为契机，每半年开展一次环境综合治理集中整治活动，镇党委书记、镇长分别带队，围绕“四化、五归标准”和“十不行为”，进行拉网式检查，有效推进了全镇环境综合治理工作。

 

　　三、强化督导检查，确保“五治”工作成效

 

　　一是制定《“五治”考评办法》，与各村（社区）签订“五治”工程责任书，扁平化考核分管领导、片区负责人、保洁人员，做到以制度规范管理，以制度促建设，以制度巩固和提高整治成果。二是建立督导制度。从今年1月起，该镇成立以镇长为组长的督导组，每月开展一次以上督查暗访，现场打分排名，并指出存在的问题，限期整改，对排名最后达两次以上的村（社区）主要负责人进行问责。现已发出督查通报8期，限期3个村整改到位。三是建立月考评制度。制定“月考评表”，每月对各村（社区）进行检查并汇总通报，作为年底综合考评的重要依据，倒逼责任落实。

 

　　四、建立长效机制，推进“五治”工程常态化

 

　　该镇坚持“建管并举，重在管理”的方针，着力完善环境卫生管理的长效机制。一是建立村（居）规民约。将开展“五治”工程与育人相结合，组织召开村（居）民代表大会，订立村（居）规民约，重点纳入环境整治内容，广泛发动群众积极参与。二是实行河长制。将新宁河下游回龙段划分为7个小段，由辖区7个村（社区）主任兼任河长，解决了相互扯皮、责任不清的难题，保障了河道的干净卫生。三是完善场管制度。建立重点治理区域、整治标准，实行目标到社、整治到户、任务到人的工作机制，认真落实“门前三包”制度，该镇与各村（社区）、各村（社区）与村民小组，乃至辖区各单位各企业层层签订“门前三包”责任书，形成“领导挂帅、部门实干、人人参与”的良好工作局面。