一是建立党委管理体系。2016年6月，镇党委成立了甘棠镇贫困户动态监测管理中心，落实了由党委书记挂帅、党委成员为班子、支部书记为操作员的管理团队，利用1个月时间对全镇贫困户集中清理识别，取消不符合扶贫标准的扶贫对象230户，取消不符合异地搬迁标准的对象50户。

 

　　二是建立贫困指标体系。管理团队根据每个贫困户的基本数据，内部外部、主观客观等致贫原因进行了集中研判分析，形成了包含基础设施落后致贫、产业发展滞后致贫、村班子软弱涣散致贫、好吃懒做致贫、缺乏劳动能力致贫、因病致贫和有发展能力却找不到出路等多维度为一体的贫困指标体系。

 

　　三是建立党委帮扶体系。管理团队按照“一村一策、一户一法”的方略，根据各类致贫原因制定了极具针对性的帮扶措施、落实了帮扶人员、区分了脱贫时限，划分了脱贫责任，形成了包含有地域、有人员、有时限、有目标的市、县、镇、村、社为一体的帮扶责任体系。对符合建档立卡贫困户标准的家庭建立了包含贫困户家庭基本信息、财产状况、收支台账、帮扶措施、帮扶人员等相关信息的数据库。对整个党建引领脱贫攻坚过程中所做的事情、解决的问题、发生的变化，通过全体党委委员、支部书记在系统内实时录入数据得以体现，做到动态监测、有进有出、逐日更新，确保了精准监管。