2015年是全面深化改革的攻坚年，也是“十二五”规划的收官之年，同时面临经济形势下行压力，为主动适应经济发展新常态，我局紧紧围绕项目建设这个“主旋律”
不放松，立足创新机制，强化统筹协调和服务保障，力促全县重点项目开好局、起好步，主要措施有：
建立重点项目审批绿色通道。凡纳入省、市、县计划的重点项目，一律实行并联审批制度，推行联合审查方式，对项目前期工作实行限时限质办理，各职能部门在项目审批过程中落实专人负责，在各项前置资料完备的情况下，达到审批条件的属县本级审批的，限时在3个工作日内完成，需报上级主管部门审批的，各职能部门限时在2个工作日内上报。
深入实施重点项目“三个一”推进机制。全县重点项目按照“一名县级领导牵头，一个部门负责，一套班子运行”全力推进机制，县级牵头领导作为项目的第一责任人，对牵头的重点项目的全过程一抓到底，全权负责协调解决和处理项目推进过程中的问题，需要通过会议研究决定的事项由牵头领导审核把关。责任部门负责牵头、帮助项目业主及时完成项目前期工作，组建项目建设推进班子，制定项目建设进度计划，督促施工单位按计划进度加快实施。
实行重大项目现场办公及联系会议制度。县级牵头领导不定时在项目建设现场听取汇报、解决问题；县委、县政府分管项目责任部门的领导主动帮助支持牵头领导推进项目建设；县政府定期召开重大项目建设联席会议，召集发改、经信、国土、住建、财政、环保等相关行业主管部门，协调解决项目建设中的困难和问题。
推行项目要素保障制度。县财政在年度预算中安排专项经费用于开展项目策划、可行性研究、社会稳定风险评估、地勘、环评、能评、立项审批、初步设计、工程预算和工程招标等前期工作，发改、经信、财政等部门做好项目资金争取、项目审批、项目建设实施等工作，住建、国土、环保等部门做好项目规划选址、项目用地、环境评价等工作。财政、国资、金融办等部门加大融资力度，积极引导社会资金投入重点项目建设。国土部门加大用地指标的争取、盘活、上报力度，加大征地拆迁工作，切实破解用地瓶颈。
健全督查督办制度。县委目督办、县政府督查室、县发改局（重点办）会同有关部门对重点项目跟踪督查，加强对项目前期工作、报批手续办理、项目落地开工、建设进展情况、投资完成情况等阶段、环节的监督检查，实行月督查季通报，并将通报情况作为对牵头领导的考核和责任部门的年度绩效考核依据，对未按时开工和进度滞后的项目责任单位和责任人严格问责，挂牌督办，并在媒体上曝光。
