2017年以来，县城普（集团）公司、代建办坚持以经营管理、融资代建等工作为中心，坚持力度不减、劲头不松，坚定信心、下定决心，确保实现一季度“开门红”目标任务。
一是强管理，抓落实。对照年初工作台账，定期核查项目融资进展情况，编制融资核查清单11份；不定期抽查5个代建项目工程质量、进度、安全，编制工程抽查报告5份，确保责任到人，任务到岗，有效推动工作开展。
二是查问题，谋措施。从投、融、建、管等四个层面，深入查找存在的问题和隐患，收集梳理意见建议12条，分部分项建立问题清单台帐表，制定解决措施12项，找准查实问题，采取有力措施，靶向定位，指点打点。
三是纠作风，树形象。组织修订工作日常行为规范10条，规范日常事务处理流程15项，严格执行上下班签到制度，进一步改进工作作风，针对纪律松散问题，发现一起查处一起，严肃追究当事人责任，营造良好的工作氛围，树立良好的企业形象。
