达州日报网消息近年来，开江明月电力有限公司按照“外引内育、留住用好”人才工作思路，创新“三加”机制，切实加强人才的引进、培育和使用，建立起人才工作新常态。
一是“集中+自主”引人机制。科学编制人才引进长远规划，把引进各类优秀人才作为公司的常态工作来抓。以“千名硕博进达州”集中引才行动为契机，引进电气自动化专业硕士研究生1名。同时，按照公司人才需求目录，加大自主引才力度，从人才市场引进大专以上专业技术人才6人，为公司的人才队伍注入了新生力量。
二是“培训+帮带”育人机制。采取“送出去、请进来”方式，输送100余人次到省集团公司及成都高校参加外训，邀请5名专家到公司进行实地培训400余人次，员工队伍素质普遍得到提升。采用“1+Ｎ”模式，40余名业务精、能力强、经验丰富的技术骨干与200余名年轻员工建立帮带关系，通过“传帮带”，年轻员工技术水平明显提高，其中38人取得中级技术职称。同时，鼓励员工再学习、再提高，通过再教育，75人新取得大专以上文凭。
三是“实力+潜力”用人机制。深化人事制度改革，优化用人机制，将5名想干事、能办事的员工选拔为中层干部，将17名能力强、业绩优的技术骨干调整到关键技术岗位，将9名业务精、口碑好的员工重用到基层站所长岗位。同时，对近年来新引进的研究生、本科生多岗位锻炼，并结合专业特长，鼓励其参与前言理论研究、先进设备运用和重大技术攻坚，充分挖掘职工潜能，切实搭建起广大员工干事创业平台。
（肖秋冬胡雅素）
