为进一步加强城管效能建设，县城管办创新“三机制”，着力打造一支“召之即来，敢抓善为，廉洁规范、高效运转”的城市管理队伍，切实解决少数干部职工“目标不明、激情不够、压力不大、动力不足”问题，助力开创城管新气象。
一是调整执法运行机制。根据县城管办“三定”方案要求，结合工作实际，在执法大队新设立“征收办”和“处罚办”两个办公室，实现审批与管理、处罚与收费相分离原则，同时，健全内部监督机制，推动工作互相监督，互相制约，杜绝人情执法，解决内部出现非法利益格局问题，助力执法运行高效。
二是推行激励竞争机制。针对城市管理工作现状及部分同志上“老爷班”及“吃大锅饭”、“干与不干一个样”思想，在队伍管理中推行“双向选择、竞争上岗”机制，积极为想干事的同志搭建舞台，优胜劣汰，让不干事的队员充满“危机感”，切实解决少数职工不作为、慢作为、乱作为、不会为、不善为的不良风气。
三是建立队伍能力提升机制。结合“两学一做”活动，在机关开办“职工素养能力提升班”。对“竞争上岗”淘汰下来的少部分同志同“党员同志”一起进入学习，严格考勤考核，进一步加强政治理论及法律法规的学习，先进带后进，不断提升队伍整体素质。树立人心思齐、风清气正、遵纪守法、干事创业环境。
