立足基点。一是健全立案环节的甄别分流机制，落实院庭长分案以指定分案为主，随机分案为辅。二是制定“关于落实院庭长带头办理重大疑难复杂案件实施细则”，明确院庭长办理如下四种类型案件：疑难、复杂、重大案件；新类型案件；在法律适用方面具有普遍意义的案件；认为应当有院庭长参加合议庭或者独任审理的案件。三是组建刑事、民商事、执行审判团队11个，将入额的7名院领导全部编入相应审判团队，对诉讼标的超过1000万元的民商事案件或对经立案庭初评信访风险等级为3级以上的疑难复杂案件均优先分配给院领导办理。

 

　　稳抓重点。一是捆绑院领导与员额法官的分案利益，促使院领导关注上诉案件，落实管理监督责任。制定“关于审判执行业务部门办理案件分工实施细则”，明确规定发回重审、再审、信访申诉复查案件分工。各部门发回重审的案件由该部门分管领导办理，分管领导办理的案件发回重审的由院长办理，民商事再审案件由由审监团队办理，信访申诉复查案件由原审判业务团队另行组成合议庭办理，不能另行组成合议庭的，由院领导指定办理。二是在风险评估上下功夫。制定“院庭长审判管理监督职责的试行规定”，规范院、庭长行使监督管理权的职责、方式，确保放权不放任，独立不孤立。专门召开员额法官会议明确案件风险评估责任，对有重大信访风险的案件未及时报告院庭长的，案件审结后由员额法官承担信访化解主体责任，对信访处置不力造成严重后果的严肃追责。

 

　　攻破难点。一是从5月1日起，法院明确规定未入额法官一律不得再承办案件，不得再组成合议庭参与案件审理，原承办案件已经开庭的按照原程序尽快结案，未开庭的4件案件由立案庭直接调剂分配给4名正副院长承办。二是院领导主动承担风险责任，对信访风险等级高的疑难复杂案件，由院领导组成合议庭参与审理。三是建立院庭长办案情况逐月通报公示制度，禁止入额后不办案、委托办案、挂名办案。截至今年5月31日，院、庭长收案983件，审结743件，达到全院审结总数的84.43%。

 

　　突出亮点。一是在案件评析上创新举措，制定《关于发改案件评析办法（试行）》，对凡被上级法院发改案件以法官课堂形式每季度召开一次评析会，审委会委员、相关业务庭法官、法官助理、原案件承办法官和业务庭负责人均参加会议，承办法官讲解原审判决依据，亮出审理观点，共同提升审判质量，倒逼公正司法。二是在绩效考核上，对院领导奖金分配实施精细化管理。入额的院领导完成个人年度办案目标任务，无“员额法官、审判辅助人员、司法行政人员绩效考核奖金分配实施细则”规定的不发放绩效考核奖金的情形，考核分值高于入额法官平均分值的，以全院入额法官的平均水平发放绩效考核奖金。考核分值低于入额法官平均分值的，以其实际分值发放绩效考核奖金。